Der
Brief:
Eine zweiseitige Plattform für Premium Real Estate Careers in Deutschland entwickeln – von der Produktlogik über Brand & Messaging bis zur Go-to-Market-Strategie. Kandidat:innen finden schneller hochwertige Rollen. Unternehmen erhalten qualifizierte, vorselektierte Bewerbungen. Kein „Posten und Hoffen" – sondern planbar Nachfrage erzeugen.
Unsere
Rolle:
Konzept, Plattform-Prototyp, Brand & Messaging, Go-to-Market-Strategie
Jahr:
2025
WEB:
ImmoTalent Hub Konzept
Social:
„Zwei Seiten, ein Problem: Die richtigen Bewerber*innen fanden nicht die richtigen Arbeitgeber. Wir haben die Logik gebaut, die das ändert."
Warum uns dieses Projekt so viel Spass macht?
Recruiting in der Immobilienbranche ist ein klassisches Zweiseitenmarkt-Problem – und ein massiv unterschätztes. Auf der einen Seite qualifizierte Kandidat:innen, die keine Zeit für schlecht gemachte Plattformen haben. Auf der anderen Seite Unternehmen, die verzweifelt nach echten Talenten suchen und trotzdem im CV-Rauschen ertrinken. Immo Talent Hub war die Idee, beides auf einmal zu lösen.
Unsere Aufgabe war es, aus einem Konzept ein funktionsfähiges Fundament zu machen. Was bedeutet: Produktlogik denken, nicht nur eine Idee skizzieren. Wie ist der MVP so strukturiert, dass Matching, Vertrauen und Conversion im Vordergrund stehen – ohne die Plattform zu überfrachten? Welche Rollencluster haben konstante Nachfrage? Wie kommt die Supply-Seite in Fahrt, bevor die Demand-Seite vollständig steht?
Brand und Messaging wurden konsequent entlang eines einzigen Versprechens entwickelt: „Premium Real Estate Careers in Germany." Nicht Masse, nicht Generalist – sondern Fokus als Differenzierung. Dieses Versprechen wurde in ein Kommunikationssystem übersetzt: für Landingpage, Outreach-Sequenzen und Partner-Ansprache.
Gleichzeitig haben wir die Plattform so konzipiert, dass KI später echte Vorteile liefern kann – Profil-Parsing, Matching-Scoring, semantische Suche, automatisierte Shortlists – ohne den MVP damit zu überfrachten. Tech-Readiness als stille Architektur-Entscheidung.
Was dieses Projekt besonders macht: Es ist kein Kommunikationsprojekt, das sich als Strategie verkleidet. Es ist operative Unternehmensarchitektur – Produkt, Marke, Vertrieb und Technologie in einem Entwurf gedacht. Genau das ist der Se Han-Ansatz.
